Ort: Düsseldorf, Lindner Congress Hotel
Termin: 07. Mai 2009
Zeit: 8:30 bis 18:45 Uhr
Preis: 690,00 Euro zzgl. MwSt. (Rabatte siehe Anmeldung)
Zeitplan
| 8:30 | Ausgabe der Tagungsunterlagen | |
| 9:00 | Begrüßung durch den Moderator Ulrich E. Hinsen, management-radio.de und SKP AG | |
| 9:15 | Keynote Dirk Neubauer, Leiter Interne Kommunikation, Henkel AG |
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| 10:00 | Transparenz und Wandel in der Internen Kommunikation Gaby Neujahr, Leiterin Interne Kommunikation, Otto Group |
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| 10:45 | Kaffeepause | |
| 11:15 | Praktische Lösungen für komplexe Aufgaben – Internationale Mitarbeiterkommunikation bei Cognis Susanne Marell, Vice President Corporate Communications, Cognis GmbH Wie informiert man zeitgleich 6.000 Mitarbeiter in 30 Ländern? Wie sieht die richtige Balance zwischen globalen und lokalen Themen aus? Wie steuert man internationale Kommunikatoren? |
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| 12:00 | Management-Events als strategischer Baustein der Führungskräftekommunikation Andrea Vey, Leiterin Interne Kommunikation, Deutsche Telekom AG Führungskräfte-Events sind ein wichtiger Bestandteil der internen Kommunikation. Trotzdem erscheinen Management-Meetings mitunter noch als Stand-alone-Lösungen – ohne fest definierten Platz in der Kommunikationskaskade und der Medienlandschaft von Unternehmen. Die Deutsche Telekom startete 2009 mit einem neuen Event-Konzept für Führungskräfte: ausgehend von der One-Company-Strategie des Unternehmens bildet es die Basis für ein durchgehendes Botschaftenmanagement in den verschiedenen Konzerneinheiten weltweit. |
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| 12:45 | Mittagspause | |
| 13:45 | Erfolgreiche Steuerung der internen Kommunikation. Messung und Benchmarking machen es möglich. Ariana Fischer, Leitung Consulting und Managing Partner, ICOM GmbH
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| 14:30 | Storytelling: Geschichten aus der Internen Kommunikation Dr. Michael Müller, Mitbegründer, system + kommunikation Nach einer kurzen Einführung in die Einsatzmöglichkeiten von Storytelling stellt Michael Müller einige zentrale Ergebnisse einer aktuellen Storytelling-Studio zum Dilemma der Internen Kommunikation vor. |
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| Raum I: Führungskommunikation |
Raum II:Instrumente und Techniken der IK |
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| 15:30 | Führungskommunikation und Strategievermittlung Klaus Lintemeier, Managing Partner, Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbH
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Vom Hype zur gelebten Normalität: Web 2.0 und Interne Kommunikation Frank Wolf, Leiter des Bereiches eBusiness Strategie,, T-Systems Multimedia Solutions GmbH |
| 16:15 | Kaffeepause | Kaffeepause |
| 16:45 | Unternehmenswert: Kommunikative Führungskräfte Prof. Dr. Frank Brettschneider, Inhaber des Lehrstuhls für Kommunikationswissenschaft, Universität Hohenheim und Dr. Ulrich Bihler, Mitarbeiter am Laboratory for Communication Performance Management, Universität Hohenheim Unternehmen sind heutzutage einem deutlich höheren Risiko ausgesetzt, durch (kommunikative) Krisen spürbare und häufige Reputationsverluste zu erleiden. Die Corporate Reputation beeinflusst zunehmend den ökonomischen Erfolg und sichert eben in der Krise auch noch Handlungsspielräume für Unternehmen. Die externe Kommunikation zielt dementsprechend darauf ab, Journalisten zu erreichen und eine für das Unternehmen günstige Berichterstattung herbeizuführen. Keine Selbstverständlichkeit, aber künftig ein absolutes Muss ist es hingegen, dass auch die Interne Kommunikation – und mit ihr erfolgsentscheidend die Führungskräftekommunikation – konsequent auf den Reputationsaufbau und -erhalt ausgerichtet ist. |
Aktuell, einfach, kostengünstig – mit Corporate TV Veränderungsprozesse in einer Großorganisation begleiten John-Philip Hammersen, Leiter Medien, PR und Interne Kommunikation, Bundesagentur für Arbeit Am Beispiel der Bundesagentur für Arbeit wird erklärt, wie sich Mitarbeiterfernsehen als ein Kanal der Internen Kommunikation etablieren lässt. Welche Vorteile bietet das Medium Fernsehen? Welche Inhalte lassen sich transportieren? Welche technischen Voraussetzungen sind zu beachten? Was kostet es? Dazu wird anhand von wenigen Zahlen der Erfolg des Mitarbeiterfernsehens der BA dargestellt. |
| 17:30 | Führungskräftekommunikation in Zeiten dynamischer Veränderung Edith Meissner, Manager Executive and R & D Communications, Daimler AG
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Involvement der Mitarbeiter: Vom Marken-Botschafter bis zum Multiplikator nach innen und außen Petra Manahl, Teamleiterin Strategie und Image, Mainova AG
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| 18:15 | Abschlusspodium | |
| 18:45 | Ende der Konferenz | |
