Interne-Kommunikation

Programm

admin — Mon, 01 Mar 2010 14:48:24 +0000

Ort: Köln, NH Hotel Media Park
Termin: 27. Mai 2010
Zeit: 8:30 bis 18:30 Uhr
Preis: 690,00 Euro zzgl. MwSt. (Rabatte siehe Anmeldung)

9.00 Uhr	Begrüßung durch den Moderator

9.10 Uhr	Keynote: Bedeutungszuwachs der Internen Kommunikation
	Elisabeth Pohl, Leiterin Interne Kommunikation, Ford-Werke GmbH
	Nicht zuletzt durch die Wirtschaftskrise steigt die Bedeutung der internen Kommunikation. Mitarbeiter, die um ihren Arbeitsplatz fürchten, verlangen nach klarer Information durch ihre Unternehmensführung. Zeitgleich führt der Einsatz digitaler Instrumente zu einem neuen Selbstverständnis der Disziplin: Ein Trend ist die Entwicklung vom internen Redakteur zum Moderator und Kommunikationsmanager.

10.00 Uhr	Kommunikation bei Übernahmen und Integrationen – das Beispiel Commerzbank
	und Dresdner Bank
	Matthias Goldbeck, Leiter Interne Kommunikation, Commerzbank AG
	Die Integration zweier bedeutender Banken ist schon zu normalen Zeiten eine große Herausforderung für die Kommunikation – eine Wirtschafts- und Finanzkrise macht sie nochmals größer. Ein Werkstattbericht über die interne Vermittlung der neuen Commerzbank.

10.50 Uhr	Kaffeepause

11.15 Uhr	Zielgruppe Führungskräfte. Interne Kommunikation zur Integration von Arcor
	in Vodafone Deutschland
	Michael Röll, stv. Leiter Konzernkommunikation und Leiter Interne Kommunikation, Vodafone D2 GmbH
	In Veränderungsprozessen nehmen Führungskräfte eine Schlüsselposition ein. Sie müssen aktiv kommunizieren, die Botschaft der Veränderung glaubwürdig vertreten und die Mitarbeiter für den Wandel begeistern. Vodafone Deutschland hat deshalb die Kommunikationsmaßnahmen zur Integration von Arcor genau auf ihre Anforderungen und Bedürfnisse abgestimmt.

12.00 Uhr	Round-Table-Sessions (1. Durchlauf)
	RT-Session I: Interne Kommunikation managen: Ein Einstieg in die Erfolgskontrolle mit Kennzahlen
	Ariana Fischer, Leiterin Consulting und Managing Partner, ICOM GmbH
	Frau Fischer im Interview mit dem management-radio. mehr
	Der Impulsvortrag „Von der Theorie zur Praxis: Die wesentlichen Schritte zur Erfolgskontrolle mit Kennzahlen“ zeigt die Vorgehensweise zum Entwickeln von Kennzahlen für die interne Kommunikation anhand eines Fallbeispiels auf. Es wird deutlich, wie Wirkung und Wertbeitrag gemessen werden können und welchen Nutzen das hat. Außerdem lernen die Teilnehmer die Wirkungsstufen als Bezugsrahmen für Kennzahlen kennen. Konkrete Anwendungshinweise erhalten die Teilnehmer in der Gruppenarbeit. Sie entwickeln für das Fallbeispiel Kennzahlen für 1-2 Medien der internen Kommunikation.
	RT-Session II: Den Change-Prozess erfolgreich treiben: Praxiswerkzeuge für die Planung, Gestaltung, Evaluation und Verbesserung der Internen Kommunikation
	Guido Wolf, Institutleitung, conex Institut
	Change-Prozesse treiben und Management-Konzepte verankern: Den kommunikativen Alltag im Unternehmen entdecken und Produktivitätsreserven erschließen Mit „Business Discourse“ zu „Communication Excellence“: ein praxisbewährter Lösungsansatz Werkzeug „Kommunikationsaudit“ und ein Vorgehensmodell Konsequenzen und Potentiale – neue Anforderungen an die Kommunikationsmanager
	Guido Wolf im Interview mit dem management-radio. mehr
	RT-Session III: Die Zukunft der internen Unternehmenskommunikation. Social Media hinter der Firewall.
	Carsten Rossi, Vorstand, Kuhn, Kammann & Kuhn AG
	Herr Rossi im Interview mit dem management-radio. mehr
	Ein Hauptaugenmerk dieser Round-Table-Session liegt auf dem Einsatz und der Entwicklung innnovativer Tools im Rahmen strategischer Mitarbeiter und Change-Kommunikation. Anhand von neun konkreten und aktuellen Business Cases aus Deutschland und der Schweiz werden gemeinsam mit den Teilnehmern die Do’s und Dont’s von Social Media in der Internen Kommunikation erarbeitet und die wichtigsten Tools für den Dialog “hinter der Firewall” vorgestellt. Am Ende des Workshops stehen zwei konkrete Checklisten, die den Teilnehmern bei der Planung entsprechender Projekte helfen sollen.

13.15 Uhr	Mittagspause

14.15 Uhr	Round-Table-Sessions (2. Durchlauf)
	RT-Session I
	Ariana Fischer, Leiterin Consulting und Managing Partner, ICOM GmbH
	RT-Session II
	Guido Wolf, Institutleitung, conex Institut
	RT-Session III
	Carsten Rossi, Vorstand, Kuhn, Kammann & Kuhn AG und Albrecht von Truchseß, real,- SB Warenhaus GmbH

15.30 Uhr	Sie haben die Wahl zwischen den beiden Panelsträngen “Strategie” und “Praxis” oder der
	parallel laufenden Praxiswerkstatt.

15.30 Uhr	Fokus: Strategie
	Strategische Themenplanung: Vom Werksredakteur zum Newsdesk
	Janine Krönung, Referentin Interne Kommunikation, Ing-DiBa AG
	In Themen denken und nicht in Medien. Das ist im schnelllebigen Arbeitsalltag der internen Kommunikation oft leichter gesagt als getan. Eine strategische Themenplanung hilft die wichtigsten Botschaften vorher festzulegen und die richtigen Instrumente an Board zu haben. Denn wer die Instrumente der internen Kommunikation gut orchestrieren will, sollte vorher eine Melodie festgelegt haben. Um ausgewogen und über alle Kanäle hinweg zu kommunizieren, ist ein enger Austausch aller Beteiligten wichtig.
15.30 Uhr	Fokus: Praxis
	Aus drei mach eins: Interne Kommunikation im Aufbau einer neuen, konzerninternen Gesellschaft
	Henriette Viebig, Leiterin Interne Kommunikation, RWE AG
15.30 Uhr	Aus der Praxis
	Überall ankommen: Von der Kunst, globale und lokale Inhalte in der Internen Kommunikation zu verzahnen
	Werner Idstein, SIGNUM communication GmbH und Stefan Fischer, F. Hoffmann-La Roche AG
	Wirksame Mitarbeiterkommunikation liefert eine sinnvolle Mischung aus globalen und lokalen Inhalten. Der Vortrag zeigt am Beispiel des Healthcare-Unternehmens Roche, welche organisatorischen Strukturen dafür nötig sind und wie gedruckte und elektronische Medien dabei zusammenspielen.

16.30 Uhr	Kaffeepause

17.00 Uhr	Fokus: Strategie
	Dialog per Mausklick? Wie Interne Kommunikation die Veränderung eines Konzerns moderiert.
	Lars Bank, Leiter Interne Kommunikation, Metro AG
	In Zeiten, in denen der Wandel Alltag ist, steigen auch die Anforderungen an die Interne Kommunikation, Veränderungen aktiv mit zu gestalten. Reine Faktenvermittlung reicht dazu nicht aus. Stattdessen muss Interne Kommunikation den direkten und offenen Austausch zwischen Management und Mitarbeitern moderieren.
17.00 Uhr	Fokus: Praxis
	Vom Intranet 1.0 zum Intranet 2.0: Wie man Wiki, Blog und Co. schrittweise im Unternehmen etabliert
	Frank Wolf, Leiter des Bereiches eBusiness Strategie, T-Systems GmbH
	Viele Unternehmen fühlen sich überfordert von den Möglichkeiten und Herausforderungen von Social Software für die interne Kommunikation. Der Vortrag zeigt anhand von konkreten Beispielen und Kundenprojekten, wie Social Software Funktionalitäten schrittweise in einem neuen Intranet eingeführt und erfolgreich gemacht werden können. Frank Wolf im Interview mit dem management-radio mehr
17.00 Uhr	Aus der Praxis
	Überall ankommen: Von der Kunst, globale und lokale Inhalte in der Internen Kommunikation zu verzahnen
	Werner Idstein, SIGNUM communication GmbH und Stefan Fischer, F. Hoffmann-La Roche AG
	Wirksame Mitarbeiterkommunikation liefert eine sinnvolle Mischung aus globalen und lokalen Inhalten. Der Vortrag zeigt am Beispiel des Healthcare-Unternehmens Roche, welche organisatorischen Strukturen dafür nötig sind und wie gedruckte und elektronische Medien dabei zusammenspielen.

18.00 Uhr	Abschlusspodium

18.30 Uhr	Ende der Tagung

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WI: Den Change-Prozess erfolgreich treiben

admin — Fri, 11 Dec 2009 13:21:46 +0000

Veranstalter dieses Workshops ist die scm.

Führungs- und Veränderungskommunikation
Ort: Köln, NH MediaPark Köln
Termin: 11. Mai 2012
Zeit: 9:00 bis 17:00 Uhr
Preis: 450,00 Euro zzgl. MwSt. (Rabatte siehe Anmeldung)
Teilnehmerzahl: 6-14

Referent

Dr. Guido Wolf arbeitet seit 1990 als Unternehmensberater, Trainer und Coach. Mit Gründung von conex. Institut für Consulting, Training, Management Support (Bonn) im Jahr 1998 begleitet Dr. Wolf große und mittelständische Unterneh men bzw. Konzerne verschiedener Produktions- wie Dienstleistungsbranchen in ihren Veränderungsprozessen. Besondere Bedeutung kommt dabei der nachhaltigen Verankerung von Strategien und Managementansätzen durch effiziente und effektive Interne Kommunikation zu.

Beschreibung

Es ist allgemein anerkannt, dass jede Weiterentwicklung der Organisation wie auch jeder Change-Prozess nur durch eine breit angelegte und für die Adressaten relevante Kommunikation gelingt. Paradoxerweise reduziert sich die Veränderungskommunikation jedoch allzu häufig auf die Zentralkommunikation, also solche Kommunikationsmaßnahmen, die als „Kommunikation des Unternehmens“ bezeichnet werden können. Erscheinungsformen wie die „Prozesskommunikation“ und erst recht die informelle Kommunikation, welche für die Mitarbeiter den All tag prägen, bleiben unterrepräsentiert: Die „Kommunikation im Unternehmen“ harrt nach wie vor ihrer professionellen Nutzung. Insbesondere Führungskräfte bleiben auf sich selbst gestellt, obwohl tiefgreifende Veränderungsprozesse vor Ort vermittelt und verankert werden müssen. Mit fatalen Folgen für die Change-Prozesse, die überwiegend an ihrer mangelhaften Implementierung in der Praxis scheitern.

Ausgehend von den und immer wieder Bezug nehmend auf die Praxiserfahrungen und -anliegen der Teilnehmer setzt sich der Workshop mit den kommunikativen Herausforderungen von Veränderungsprozessen auseinander. Im Mittelpunkt stehen die Themen:

Mit Veränderungen umgehen: Reaktionen auf Change-Vorhaben und ihre kommunikative Bewältigung
Change the Change: warum Change-Projekte so oft scheitern und was man dagegen tun kann
Führungskommunikation als Schlüssel: wie Sie Ihre Veränderungskommunikation orchestrieren
Betroffene beteiligen: Praxisbewährte Lösungswerkzeuge zum Kommunikationsmanagement
Praxisbewährte Lösungswerkzeuge zum Kommunikationsmanagement.

Eine Einführung in das Instrumentarium der „Großgruppenkonferenzen“, die sich in der Praxis als besonders geeignet für die Verankerung von Change-Prozessen erwiesen haben, ergänzt den Methodenteil der Veranstaltung (mit Filmbeispiel).

Der Change Prozess stellt neue Anforderungen, denen Führungskräfte wie auch Kommunikationsmanager genügen müssen, wollen sie (weiterhin?) akzeptierte Treiber im Change-Prozess sein. Deshalb wird sich der letzte Teil der Veranstaltung mit diesen Anforderungsprofilen befassen und konkrete Hinweise für die eigene Praxis bieten.

Methodik

Impulsvorträge, Filmbeispiel, Praxisübungen anhand von Fallstudienmaterial, selbst moderierte Gruppenarbeiten, Plenumsdiskussion

Zielgruppe

Geschäftsführer und Vorstände, Führungskräfte, Kommunikationsmanager

Ablauf

Change (Ausgangsbasis: Reflektion Ihrer Praxiserfahrungen)
Veränderungskommunikation (mit Praxisübung anhand von Fallstudienmaterial)
Lösungswerkzeug für ganzheitliches Kommunikationsmanagement: „Business Discourse“ (mit Praxisübung)
Interventionsmethoden im Change Management: Großgruppenkonferenzen
Neue Anforderungen an Kommunikations- und andere Manager

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Audiobeiträge

admin — Thu, 23 Jul 2009 14:16:57 +0000

Audiobeiträge in Zusammenarbeit mit management-radio.de, dem Audio-Journal für Führungskräfte.

	26. Interne Kommunikation bei Cisco: Erfolgreich mit offener Kommunikation und Netzwerktechnologie Sabine Lobmeier, Manager Corporate Communication Cisco DACH, Cisco zum Beitrag auf management-radio.de
	25. Interne Kommunikation – Employer Branding Werner Idstein, Projektmanager, Signum zum Beitrag auf management-radio.de
	24. Interne Kommunikation – Social Media ist bereits präsent Lutz Hirsch, Executive Partner, Hirschtec zum Beitrag auf management-radio.de
	23. Change Communications bei Vattenfall – Strukturwandel kommunikativ begleiten Andreas Parchmann, Head of Organizational Development & Change, Vattenfall Gruppe zum Beitrag auf management-radio.de
	23. HR-Management – Employer Branding bei Continental Sehnaz Özden, Global Head of Corporate Employer Branding & Recruiting, Continental zum Beitrag auf management-radio.de
	22. Interne Kommunikation – TrendMonitor Lars Dörfel, Geschäftsführer der scm zum Beitrag auf management-radio.de
	21. Interne Kommunikation – Rede mit mir Prof. Dr. Dieter Georg Herbst, UdK Berlin zum Beitrag auf management-radio.de
	20. Employer Branding, Interne Kommunikation und Social Media Thomas Geiger, ICOM GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter zum Beitrag auf management-radio.de
	19. Interne Kommunikation – Projektkommunikation Thomas Stach, Stach’s Kommunikation & Management GmbH, Managing Director zum Beitrag auf management-radio.de
	18. Interne Kommunikation – Crossmedia bei Axel Springer Dr. Christina Afting, Axel Springer, Leiterin Interne Kommunikation zum Beitrag auf management-radio.de
	17. Systematisches Change Management mit dem ChangeModeler Ulrich E.Hinsen, management-radio.de zum Beitrag auf management-radio.de
	16. Social Media in der Internen Kommunikation Carsten Rossi, Kuhn, Kammann & Kuhn, Sprecher Vorstand zum Beitrag auf management-radio.de
	15. Social Software in der Internen Kommunikation Frank Wolf, T-systems MMS, Leiter des Bereiches eBusiness Strategie zum Beitrag auf management-radio.de
	14. Business Discourse für die Interne Kommunikation Guido Wolf, conex Institut, Institutleitung zum Beitrag auf management-radio.de
	13. Interne Kommunikation – Intranet und Enterprise 2.0 verändern die Interne Kommunikation Jürgen Mirbach, Kommunikationsberater bei der ICOM (Wiesbaden) und ausgewiesener Intranet-Experte zum Beitrag auf management-radio.de
	12. IK-Konzepte trennen die Spreu vom Weizen Dr. Gerhard Vilsmeier, Head of Marketing and Communications der Siemens AG – Siemens Real Estate zum Beitrag auf management-radio.de
	11. Kommunikation Management – Geteiltes Wissen Gaby Neujahr, Otto Group zum Beitrag auf management-radio.de
	10. Wertschöpfung durch Interne Kommunikation Dr. Reimer Stobbe, Münchner Rück AG zum Beitrag auf management-radio.de
	9. Führungskommunikation und Reputation Dr. Ulrich Bihler, Audi AG zum Beitrag auf management-radio.de
	8. Reputation, Medien und Change Ralf Langen, Pleon zum Beitrag auf management-radio.de
	7. Wie kommt System in die interne Kommunikation Ulrike Führmann, Siemens AG zum Beitrag auf management-radio.de
	6. Intranet als Motor globaler Kommunikationsprozesse Susanne Marell, Cognis GmbH zum Beitrag auf management-radio.de
	5. Erfolgreiche Transformationsprozesse durch Interne Kommunikation:Inside out – Sorgfältige Markenführung beginnt bei den Mitarbeitern Ulrich E.Hinsen, management-radio.de zum Beitrag auf management-radio.de
	4. Not Like Everybody Else – Social Computing bei IBM Hans-Dieter Huober, IBM Deutschland zum Beitrag auf management-radio.de
	3. Führungskräfte als Getriebene und Treiber der Veränderung -Erfolgsfaktor Führungskräftekommunikation Susanne Arndt, Deekeling Arndt Advisors zum Beitrag auf management-radio.de
	2. Interne Kommunikation – Storytelling – Narrative Methodik Dr. Michael Müller, SYSTEM + KOMMUNIKATION zum Beitrag auf management-radio.de
	1. Kommunikationsmanagement: Kommunikationscontrolling Ariana Fischer, ICOM GmbH zum Beitrag auf management-radio.de

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